企业管理者先要清楚哪些是不该做的，才有望成为一个好的企业管理者。《粤港信息日报》载文，分析企业经理容易犯以下几种管理错误：
管理者如果想发挥管理效能，个人就得勇于承担责任。杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪于他人，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。
经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误。因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也不会一样。
优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，对职员采取个别管理原则。
如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理。久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照领薪水。
忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。经理要想克服附和错误一方的方法是充分发挥管理阶层的作用及职责。
企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系，才能确保利润不致下降。
把90％的时间花在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响到10％的生产力，这同样是一种管理错误。经理如果太过于注重业务问题，以致会完全失去工作目标。
管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。一位优秀的经理必须能做到的就是没有你，公司的业务仍能有效地进行。假如做不到这一点，那么你一定是忽略了自己的重大责任——培育人才。
